2016年12月13日下午13:30，總經(jīng)理黃治玉在公司會(huì)議室主持召開了12月份的工作例會(huì)。公司副總及全體員工參加了會(huì)議，會(huì)議中各部門匯報(bào)了11月份的工作完成情況和12月份的工作安排，總經(jīng)理對(duì)12月份工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議按照原本的流程進(jìn)行，首先由工程部對(duì)上月華地·翡翠藍(lán)灣和園四期、和園二期、暢園一期、華地城三期、濱湖佳源12地塊、天瓏廣場(chǎng)、百商玉蘭公館三期外墻真石漆施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)及進(jìn)度款事宜進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)12月的工作作如下安排：和園四期除陽臺(tái)和屋面涂料未完成外，其余工程量已完成；和園二期與華地城一期已進(jìn)入驗(yàn)收收尾階段；華地城三期吊籃進(jìn)場(chǎng)并檢測(cè)；暢園一期外立面工程量完成60%左右；濱湖佳源12地塊3、4#樓按計(jì)劃在12月20日內(nèi)完工，濱湖佳源四期26、27#樓準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)；天瓏廣場(chǎng)外墻基本結(jié)束，12月20日準(zhǔn)備初驗(yàn)；百商玉蘭公館三期外立面全部結(jié)束，細(xì)部計(jì)劃12月底完工。針對(duì)工程部的工作匯報(bào)，總經(jīng)理要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員與合作方要保持緊密關(guān)系，建立良好的管理體系。同時(shí)強(qiáng)調(diào)工作中同事之間要相互幫忙，其他同事如果需要人手幫助，在本崗位不忙的情況下，要主動(dòng)幫助。
宏總要求各項(xiàng)目交上來的用工協(xié)議、支付委托書、考勤表必須由勞務(wù)人員本人簽字，資料員核對(duì)工人字跡無誤后方可歸檔。
隨后業(yè)務(wù)部將11月份項(xiàng)目市場(chǎng)拓展、跟進(jìn)的情況進(jìn)行了匯報(bào)，接下來繼續(xù)跟進(jìn)客戶，搜集市場(chǎng)信息，多掌握與合作商溝通談判的技巧。預(yù)算部將預(yù)、決算計(jì)算統(tǒng)計(jì)、招投標(biāo)等事宜進(jìn)行了匯報(bào)，下一步的工作安排：核對(duì)各項(xiàng)目的工程量，計(jì)算班組的工程量，計(jì)算各項(xiàng)目成本。財(cái)務(wù)部針對(duì)財(cái)務(wù)成本核算、投標(biāo)保證金，工程完成后的質(zhì)保金，辦理外經(jīng)證，開具工程款收票，施工班組安排、發(fā)放工人生活費(fèi)等事宜進(jìn)行了匯報(bào)。
賈總要各部門合理規(guī)劃工作時(shí)間，把要做的事分出輕重緩急，區(qū)別對(duì)待，滿打滿算，距過年還有四十多天，要提前做好年終決算準(zhǔn)備工作，要求公司文件、工程資料要存檔歸類等。
最后，黃總講到年關(guān)將至，施工現(xiàn)場(chǎng)加班加點(diǎn)確保工期同時(shí)，要以安全為第一，同時(shí)強(qiáng)調(diào)各部門工作中忙不過來的時(shí)候，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)�？偨Y(jié)在這一年中，大家比往年更有責(zé)任心，管理水平較往年有所提高，希望大家繼續(xù)保持。
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