2023年05月30日中午，公司在會(huì )議室召開(kāi)5月份工作例會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理黃治玉主持，公司工程部、成本部、財務(wù)部、資料部、行政部等人員參加了會(huì )議。江蘇省宿遷市華地·宸樾府、湖南省株洲市華地·美樹(shù)灣、海南省三亞市騰達大廈、�？谑杏^(guān)瀾湖項目負責人通過(guò)騰訊會(huì )議參加本次會(huì )議。
首先，工程部成員依次對合肥市新站區國貿·ZX202107地塊、肥西縣華地偉星·龍川花園、長(cháng)豐縣華地·學(xué)賦名苑、華地·學(xué)賦朗園、肥東縣智能安全帽、鋁合金生產(chǎn)廠(chǎng)房項目、江蘇省宿遷市華地·宸樾府、贛州國貿·星州潤達城、湖南省株洲市華地·美樹(shù)灣外墻真石漆、保溫、干掛大理石及一體板工程、海南省三亞市騰達大廈、�？谑杏^(guān)瀾湖室內精裝修改造工程前期進(jìn)場(chǎng)準備工作、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調、材料耗量、吊籃租賃費及使用率、回款、收尾、驗收等情況作了詳細匯報，并對6月份工作做了計劃安排。成本部、資料部、財務(wù)部分別將項目結算、現場(chǎng)簽證、進(jìn)度款申報、投標、精裝修清單詢(xún)價(jià)、安全員新辦、安許證延期準備、匯算清繳、工商局年報申報、稅務(wù)、工程款到帳、工資扣款等情況進(jìn)行了匯報，同時(shí)財務(wù)部要求項目負責人于每月25日前后將現場(chǎng)材料剩余用量及吊籃費用對賬單上報至財務(wù)部。
工程部經(jīng)理對各項目負責人匯報的工作，提出了幾點(diǎn)要求：一、施工現場(chǎng)安全永遠排第一，安全意識不能松懈，重視日常巡檢，排除安全隱患，特別工程收尾階段安全更為重要，只有保證安全，后期工作才有保障；二、市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越嚴峻，公司想要更好生存和發(fā)展，必須確保工程質(zhì)量，從源頭抓起，施工質(zhì)量直接影響后期付款；三、施工進(jìn)度和成本直接相關(guān)，工期越長(cháng)成本越高，抓進(jìn)度趕工期確保工程如期交付，項目負責人年底業(yè)績(jì)考核指標與管理項目產(chǎn)值及平時(shí)工作態(tài)度、能力直接相關(guān)；四、成本控制來(lái)源管理人員日常工作狀態(tài)，保證《現場(chǎng)施工材料耗量控制表》數據的準確性，進(jìn)場(chǎng)前根據施工面積核算材料總量、吊籃使用數量，人工數量等，過(guò)程中對估算數量與實(shí)際數量進(jìn)行對比，超出部分進(jìn)行分析，采取補救措施；五、現場(chǎng)巡查發(fā)現材料堆放零散，沒(méi)有歸類(lèi)，材料破壞嚴重、半桶剩余材料積攢過(guò)多，為了加強現場(chǎng)管理，杜絕材料浪費，從6月開(kāi)始發(fā)現材料浪費、材料破壞現象的，對責任人罰款處理。
最后，總經(jīng)理對各部門(mén)匯報的工作情況作了如下部署：一、要求工程部經(jīng)理6月份重點(diǎn)負責跟蹤所有項目工程進(jìn)度款，保證及時(shí)回款；二、項目負責人合理安排施工，及時(shí)關(guān)注天氣預報，隨時(shí)對施工項目進(jìn)行調整安排；三、要求精裝修項目負責人與甲方、各單位保持良好的工作關(guān)系，多碰面，多溝通，把各項工作做實(shí)做細做扎實(shí)，嚴格把控質(zhì)量關(guān)；四、加強材料管理，杜絕材料浪費，施工班組負責樓棟造成材料浪費的，每發(fā)現一次，予以施工班組該使用材料原價(jià)處罰；五、項目負責人按項目實(shí)際組織、安排項目執行周期，管控施工進(jìn)度，縮短工期，盡早達到付款節點(diǎn)；六、施工現場(chǎng)環(huán)境差，管理人員比較辛苦，因此付出就要有回報，我們要以高標準要求自己，把工作做實(shí)做細，只有共同努力才能在困境中發(fā)展和生存。
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