2023年05月30日中午,公司在會(huì )議室召開(kāi)5月份工作例會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理黃治玉主持,公司工程部、成本部、財務(wù)部、資料部、行政部等人員參加了會(huì )議。江蘇省宿遷市華地·宸樾府、湖南省株洲市華地·美樹(shù)灣、海南省三亞市騰達大廈、?谑杏^(guān)瀾湖項目負責人通過(guò)騰訊會(huì )議參加本次會(huì )議。
首先,工程部成員依次對合肥市新站區國貿·ZX202107地塊、肥西縣華地偉星·龍川花園、長(cháng)豐縣華地·學(xué)賦名苑、華地·學(xué)賦朗園、肥東縣智能安全帽、鋁合金生產(chǎn)廠(chǎng)房項目、江蘇省宿遷市華地·宸樾府、贛州國貿·星州潤達城、湖南省株洲市華地·美樹(shù)灣外墻真石漆、保溫、干掛大理石及一體板工程、海南省三亞市騰達大廈、?谑杏^(guān)瀾湖室內精裝修改造工程前期進(jìn)場(chǎng)準備工作、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調、材料耗量、吊籃租賃費及使用率、回款、收尾、驗收等情況作了詳細匯報,并對6月份工作做了計劃安排。成本部、資料部、財務(wù)部分別將項目結算、現場(chǎng)簽證、進(jìn)度款申報、投標、精裝修清單詢(xún)價(jià)、安全員新辦、安許證延期準備、匯算清繳、工商局年報申報、稅務(wù)、工程款到帳、工資扣款等情況進(jìn)行了匯報,同時(shí)財務(wù)部要求項目負責人于每月25日前后將現場(chǎng)材料剩余用量及吊籃費用對賬單上報至財務(wù)部。
工程部經(jīng)理對各項目負責人匯報的工作,提出了幾點(diǎn)要求:一、施工現場(chǎng)安全永遠排第一,安全意識不能松懈,重視日常巡檢,排除安全隱患,特別工程收尾階段安全更為重要,只有保證安全,后期工作才有保障;二、市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越嚴峻,公司想要更好生存和發(fā)展,必須確保工程質(zhì)量,從源頭抓起,施工質(zhì)量直接影響后期付款;三、施工進(jìn)度和成本直接相關(guān),工期越長(cháng)成本越高,抓進(jìn)度趕工期確保工程如期交付,項目負責人年底業(yè)績(jì)考核指標與管理項目產(chǎn)值及平時(shí)工作態(tài)度、能力直接相關(guān);四、成本控制來(lái)源管理人員日常工作狀態(tài),保證《現場(chǎng)施工材料耗量控制表》數據的準確性,進(jìn)場(chǎng)前根據施工面積核算材料總量、吊籃使用數量,人工數量等,過(guò)程中對估算數量與實(shí)際數量進(jìn)行對比,超出部分進(jìn)行分析,采取補救措施;五、現場(chǎng)巡查發(fā)現材料堆放零散,沒(méi)有歸類(lèi),材料破壞嚴重、半桶剩余材料積攢過(guò)多,為了加強現場(chǎng)管理,杜絕材料浪費,從6月開(kāi)始發(fā)現材料浪費、材料破壞現象的,對責任人罰款處理。
最后,總經(jīng)理對各部門(mén)匯報的工作情況作了如下部署:一、要求工程部經(jīng)理6月份重點(diǎn)負責跟蹤所有項目工程進(jìn)度款,保證及時(shí)回款;二、項目負責人合理安排施工,及時(shí)關(guān)注天氣預報,隨時(shí)對施工項目進(jìn)行調整安排;三、要求精裝修項目負責人與甲方、各單位保持良好的工作關(guān)系,多碰面,多溝通,把各項工作做實(shí)做細做扎實(shí),嚴格把控質(zhì)量關(guān);四、加強材料管理,杜絕材料浪費,施工班組負責樓棟造成材料浪費的,每發(fā)現一次,予以施工班組該使用材料原價(jià)處罰;五、項目負責人按項目實(shí)際組織、安排項目執行周期,管控施工進(jìn)度,縮短工期,盡早達到付款節點(diǎn);六、施工現場(chǎng)環(huán)境差,管理人員比較辛苦,因此付出就要有回報,我們要以高標準要求自己,把工作做實(shí)做細,只有共同努力才能在困境中發(fā)展和生存。
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