2023年02月28日中午，我公司召開(kāi)2月份工作會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理黃治玉主持，各部門(mén)經(jīng)理、項目負責人及辦公室人員參加會(huì )議。合肥市長(cháng)豐縣華地·學(xué)賦朗園、江蘇省宿遷市華地·宸樾府、湖南省株洲市華地·美樹(shù)灣、海南省三亞市金冠亞沙村項目負責人通過(guò)騰訊會(huì )議參加本次會(huì )議。
首先，工程部人員依次對合肥市新站區國貿·ZX202107地塊、肥西縣華地偉星·龍川時(shí)代花園、長(cháng)豐縣華地·學(xué)賦名苑一二期、華地·學(xué)賦朗園、肥東縣智能安全帽、鋁合金生產(chǎn)廠(chǎng)房項目、蚌埠市固鎮縣華地·公館暢園、江蘇省宿遷市華地·宸樾府、湖南省株洲市華地·美樹(shù)灣一期外墻真石漆、保溫、干掛大理石及一體板工程、海南省三亞市金冠亞沙村室內精裝修改造工程進(jìn)場(chǎng)準備工作、勞務(wù)班組承包價(jià)格、吊籃租賃使用天數/費用情況、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調、材料耗量、回款、收尾、驗收、決算、佳源質(zhì)保金退還等事宜進(jìn)行了匯報。預算部就材料建立數據庫，工程簽證變更等事宜作了匯報。資料部將各類(lèi)人員證書(shū)繼續教育，項目資料編制情況等作了匯報。財務(wù)部提醒項目負責人簽訂勞務(wù)合同時(shí)注意稅率，電子發(fā)票報銷(xiāo)需提供電子發(fā)票原件，無(wú)發(fā)票的付款要提供付款截圖，專(zhuān)票第一時(shí)間交公司，年底結算申請單支付金額確定后要求項目負責人不要隨意更改，為減輕公司資金壓力，簽訂材料合同時(shí)避免現款現貨。
工程部經(jīng)理針對各項目負責人匯報的工作，要求各項目負責人匯報的材料耗量要有依據，必須如實(shí)填寫(xiě)，準確清楚，不得弄虛作假，保證耗量的準確性。新項目進(jìn)場(chǎng)前首先要排查墻面抹灰層有無(wú)空鼓、脫落、開(kāi)裂、表面是否平整等相關(guān)問(wèn)題，方便我方后期施工，每棟樓檢查時(shí)要及時(shí)留置影像資料，做到心中有數�，F場(chǎng)地坪漆保修期結束后要及時(shí)辦理書(shū)面移交手續。
最后，總經(jīng)理提出幾點(diǎn)要求：一、甲方提出的要求要執行，做好溝通、協(xié)調工作，溝通要注意態(tài)度和技巧；二、通過(guò)微信工作群項目負責人發(fā)的圖片反映出工作的懈怠，既然在崗在位就要盡職盡責，按時(shí)上下班，盡心盡力完成工作，維護公司利益，工作中嚴格按照公司的規章制度辦事；三、公司部分員工從事裝修裝飾行業(yè)已有20年，要帶頭做表率，少爭執，多寬容、多理解，以身作則；四、建筑裝修裝飾行業(yè)越來(lái)越難做，價(jià)格和質(zhì)量的不匹配，導致施工成本增加，控制好成本，需要項目負責人多上樓檢查，今年施工品種和工藝增加，需要項目負責人多看多學(xué)多問(wèn)，注重細節，提高專(zhuān)業(yè)度，共同把工作做好；五、安全負責人今后會(huì )定期去各項目檢查，檢查結果如實(shí)向總經(jīng)理匯報，如隱瞞出現問(wèn)題，項目負責人負主要責任，安全負責人負次要責任；六、材料采購首先原則上由項目負責人采購，公司也會(huì )安排專(zhuān)人詢(xún)價(jià)，公司也會(huì )建立數據庫，篩選優(yōu)質(zhì)商家，達到合作共贏(yíng)的目的。
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