2023年02月02日上午，我公司首次召開(kāi)2023年度工作會(huì )議。總經(jīng)理黃治玉通過(guò)騰訊會(huì )議形式召開(kāi)了相關(guān)重點(diǎn)工作會(huì )議。會(huì )議由工程部經(jīng)理黃安康主持，各部門(mén)經(jīng)理、項目負責人及辦公室人員參加會(huì )議。
首先，工程部人員依次對合肥市長(cháng)豐縣臥龍山莊四五期、華地·學(xué)賦名苑一二期、華地·學(xué)賦朗園、新站區國貿·ZX202107地塊、滁州市全椒縣國建·長(cháng)江院子、江蘇省宿遷市華地·宸樾府、湖南省株洲市華地·美樹(shù)灣一期外墻真石漆及保溫、海南省三亞市金冠亞沙村室內精裝修改造工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調、材料耗量控制、進(jìn)度款、驗收、收尾、決算等事宜進(jìn)行了匯報。預算部將海南省三亞市金冠亞沙村室內精裝修改造賬目整理情況，精裝修改造涉及變更應留置影像資料，黃山域見(jiàn)精裝修及臥龍山莊四五期簽證辦理，國建·長(cháng)江院子結算資料完善、協(xié)助現場(chǎng)控制成本等情況作了匯報。資料部提醒各項目負責人及時(shí)和甲方溝通出具開(kāi)工報告和竣工報告，經(jīng)過(guò)各方簽字蓋章后，移交公司存檔。財務(wù)部針對項目完稅情況、勞務(wù)費申報流程、材料款報銷(xiāo)標準、協(xié)助現場(chǎng)控制材料耗量等作了匯報。
工程部經(jīng)理針對各項目負責人匯報的工作，要求各項目負責人每日必須使用公司微信群匯報工作，以發(fā)送圖文的方式匯報，并保證圖片質(zhì)量，每月月底進(jìn)行工作總結，通過(guò)績(jì)效考核方式衡量工作的質(zhì)量，來(lái)確定工資的發(fā)放標準。針對各項目質(zhì)保金退還、維修、收尾、現場(chǎng)樣板制作及協(xié)調事宜進(jìn)行了安排。
最后，總經(jīng)理提出幾點(diǎn)要求：一、要求工程部經(jīng)理每月巡查省內項目不低于一次，公司例會(huì )每月月初召開(kāi)，外地項目負責人通過(guò)視頻會(huì )議參加，會(huì )后工程部經(jīng)理去各項目檢查會(huì )議匯報內容落實(shí)情況，并且重點(diǎn)檢查材料耗量、施工質(zhì)量、安全隱患等情況，對檢查發(fā)現的材料浪費、質(zhì)量和安全問(wèn)題積極的督促整改，嚴格杜絕發(fā)生材料浪費、質(zhì)量和安全事故。二、項目管理人員不僅要負責安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，更要做好回款工作，項目負責人能力考核的重要指標就是回款。三、勞務(wù)、材料、機械設備租賃合同項目負責人必須在進(jìn)場(chǎng)前三天落實(shí)到位，工程部經(jīng)理控制合同材料耗量及工期，預算部經(jīng)理控制成本，最后律師審查合同主體、內容、條款、違約責任等。四、工人生活費按項目產(chǎn)值比例每月月底支付，項目勞務(wù)生活費、省內外項目繳稅流程、報銷(xiāo)流程和報銷(xiāo)制度等財務(wù)相關(guān)標準，由會(huì )計編輯發(fā)公司微信群供參考。五、要求大家做好本職工作外，應認真落實(shí)公司制定的各項制度，并加強學(xué)習，彌補自身不足，同事間要和睦相處，以誠相待，相互配合，相互幫助，提高工作效率，營(yíng)造良好的工作氛圍。
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