2021年12月01日下午，我公司召開(kāi)11月份工作例會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理主持，副總、各部門(mén)經(jīng)理、項目負責人及辦公室人員參加會(huì )議。
首先，工程部人員依次對照PPT匯報了合肥市長(cháng)豐縣臥龍山莊五期、蕪湖市無(wú)為市潤峰·森林湖、滁州市奧能新城、全椒縣國建·長(cháng)江院子、宿州市泗縣綠城深藍中心、湖南省株洲市華地·美墅灣一期外墻真石漆及保溫工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調、材料耗量控制、決算等事宜。預算部將合肥市華地·森林湖三期、華地·森林語(yǔ)、馬鞍山市和縣佳源·中央城外墻保溫剩余尾款，馬鞍山市和縣中央城一期質(zhì)保金退還，合肥市華地·翡翠公園、臥龍山莊五期外墻保溫結算，國貿·大成花苑B地塊外墻真石漆決算等事宜作了匯報。財務(wù)部提醒工程部經(jīng)理給班組批生活費單子要公平對待，防止班組心生不滿(mǎn)，流失優(yōu)秀班組，并要求項目負責人通知各家勞務(wù)、材料、吊籃租賃單位盡快在2021年12月31日前向公司開(kāi)具成本發(fā)票，提出年底項目結算需要向建設單位開(kāi)具發(fā)票的最好推到2022年1月份。強調工程材料進(jìn)場(chǎng)后項目負責人應及時(shí)記錄材料采購數量以便到公司核對材料數量。
工程部經(jīng)理對項目負責人匯報的情況提出幾點(diǎn)要求：一、項目負責人在外墻保溫、真石漆項目結束后出具一份最終的成本匯總表；二、后期所有項目在進(jìn)場(chǎng)前估算材料總量，出具一份材料數量匯總表，經(jīng)領(lǐng)導簽字審核后，施工過(guò)程中根據材料匯總表來(lái)控制材料用量；三、距離年底僅剩2個(gè)月，項目負責人向公司報備進(jìn)度款、尾款、質(zhì)保金、決算款后，按照公司制定的明細表進(jìn)行追款。
副總強調公司給大家提供了機會(huì )與平臺，大家應好好珍惜，工作中如果不盡心，敷衍了事，每天混日子，造成工程質(zhì)量不達標，最終結果會(huì )給公司造成經(jīng)濟損失和不良影響，流失重要客戶(hù)，工作上一定要盡心盡力，端正工作態(tài)度。
最后，總經(jīng)理針對各部門(mén)匯報的工作作了如下安排和要求：一、按照農歷計算，距離春節還有2個(gè)月，年前各項目追款任務(wù)要落實(shí)到個(gè)人；二、今后所有項目在進(jìn)場(chǎng)前根據面積估算材料總量，項目完工后在一個(gè)星期內將材料實(shí)際使用數量和估算的材料總量進(jìn)行對比考核，材料實(shí)際使用數量如超出估算材料總量將追究個(gè)人責任；三、工程部微信群里部分管理人員拍攝的施工照片不標準，數量不達標，拍攝的照片應清晰，對施工的片區進(jìn)度、安全、細致程度、質(zhì)量整改前后等進(jìn)行拍照，照片必須配上簡(jiǎn)要文字和時(shí)間；四、項目管理人員在工作中要強化自身責任意識，處理好各項工作，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。
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