2018年4月2日下午，我公司召開了2018年4月份工作會議。會議由總經(jīng)理主持，副總、各部門經(jīng)理、項目負責(zé)人及辦公室人員參加。重慶市歐陸經(jīng)典項目負責(zé)人未參加本次會議。
首先，工程部人員就合肥市肥西縣華地·翡翠藍灣暢園一期、經(jīng)開區(qū)中環(huán)城E3地塊、濱湖新區(qū)巴黎都市14地塊19#、20#、25#樓、巴黎都市12地塊8#、9#、10#、12#樓，蕪湖市無為縣和景苑、馬鞍山市和縣中央城外墻真石漆工程及合肥市雙鳳經(jīng)濟開發(fā)區(qū)華地·森林語、廬陽區(qū)華地· 森林湖外墻保溫工程工作完成情況，施工進度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)、工程款支付等事宜進行了匯報。預(yù)算部匯報了經(jīng)開區(qū)華地·潤園二期、百商玉蘭公館外墻真石漆質(zhì)保金退還等事宜。財務(wù)部提出公務(wù)用車人員開具加油發(fā)票時，需以公司名義開具，報銷時提供行程及公里數(shù)。有委托他人代購車票的，車票報銷時由委托人報銷。
副總對公司制定的《施工現(xiàn)場成本控制明細表》、《工程部采購勞務(wù)班組、真石漆品牌、吊籃租賃、膩子粉計劃審批表》、《產(chǎn)值與支出預(yù)估表》給大家進行了詳細的講解，針對以上三種表格在會上征詢大家的看法和意見，然后落實到表格上。接著強調(diào)大家在工作中遇到一些困難要及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決辦法，爭取公司的最大利潤。
總經(jīng)理要求：1、項目負責(zé)人每月月底按項目每棟樓完成百分率上報財務(wù)處，財務(wù)部與預(yù)算部對接后上報領(lǐng)導(dǎo)處；2、項目負責(zé)人每天將每棟樓工人出勤人數(shù)報至微信群；3、加強施工現(xiàn)場管理，提高施工人員安全質(zhì)量意識，做好工人崗前培訓(xùn)和新工人上崗培訓(xùn)；4、每道工序及陰陽角部位通過近距離拍攝發(fā)送微信群里，供領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握現(xiàn)場情況；5、項目進場前先簽訂用工協(xié)議、材料合同、班組合同、吊籃合同，明確雙方責(zé)任及義務(wù)；6、材料每次進場時項目負責(zé)人要清點，查看材料有無破損，與樣品是否相符，核實桶數(shù)，使用過程中核查剩余桶數(shù)，嚴防流失，以公司利益為最大化。
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